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【【案例分析題】】

某洗衣機(jī)制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論扭虧為盈的措施。有關(guān)會(huì)議要點(diǎn)如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬(wàn)元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于我們的產(chǎn)品定價(jià)是每臺(tái)1800元的價(jià)格，而實(shí)際每臺(tái)洗衣機(jī)的成本達(dá)1850元。目前整個(gè)家電行業(yè)已相當(dāng)飽和，如果提高售價(jià)，洗衣機(jī)就賣(mài)不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺(tái)洗衣機(jī)的制造成本只有1650元，問(wèn)題在于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)量10萬(wàn)臺(tái)，因銷(xiāo)路打不開(kāi)，今年只生產(chǎn)并銷(xiāo)售了5萬(wàn)臺(tái)。我認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷(xiāo)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)洗衣機(jī)的變動(dòng)成本是1350元，全部固定制造費(fèi)用總額是1500萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是1000萬(wàn)元。我建議，明年生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。同時(shí)，為了減少將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，明年應(yīng)追加50元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用里，另外再追加150萬(wàn)元做廣告宣傳和職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見(jiàn)，在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動(dòng)成本法計(jì)算，利潤(rùn)又是多少？