A、收受現(xiàn)金禮物(回扣)不是違法的,因此沒有理由報(bào)告此事
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物(回扣)
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此沒有理由報(bào)告此事
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報(bào)告此事,因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣)是不道德的
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A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
B、范圍核實(shí)
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求
B、提供一份變更請(qǐng)求表,讓客戶填寫
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過程
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題
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()屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密