單項選擇題以下都是項目管理辦公室（PMO）的職責，除了（）

A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調各個項目之間的溝通管理


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1.單項選擇題兩個關鍵成員之間的沖突逐漸影響到項目組的進度。您本應該如何防止此類事件發(fā)生（）

A、仔細規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領導才能

2.單項選擇題使用妥協(xié)的方法來解決兩者的沖突可能的結果是（）

A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝

3.單項選擇題以下的哪一種沖突管理方法最不能產生積極的結果（）

A、問題解決法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥協(xié)法（CompromisE.
D、強迫法（Forcing）

4.單項選擇題為了提高你的威信，更好的管理項目，作為項目經理的你，最好使用（）

A、專家權
B、獎勵權
C、參考權
D、強制權

5.單項選擇題何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要（）

A、資源直方圖
B、責任分配矩陣
C、組織結構圖
D、WBS