單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級指示你挪用另外一個項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作,你應(yīng)該()

A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件,并且通知另外一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力()

A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會議

2.單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么()

A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性
B.缺乏管理層的承諾和支持
C.認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)
D.缺少職能管理控制

3.單項(xiàng)選擇題有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是()

A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.高效率工作的小組
C.小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
D.關(guān)系人作為個人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

5.單項(xiàng)選擇題索引的使用原則錯誤的是()

A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣,如果與要顯示的標(biāo)題一致,索引就變得毫無意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性,能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如果采用了索引列表視圖,一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時候,兩者的使用相沖突,當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時候,很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

最新試題

()的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

公司計(jì)劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題