單項(xiàng)選擇題有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.高效率工作的小組
C.小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
D.關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)


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2.單項(xiàng)選擇題索引的使用原則錯(cuò)誤的是（）

A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
C.如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

3.單項(xiàng)選擇題下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

4.多項(xiàng)選擇題由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢（）

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限
B.明確合同簽定了不可以隨便改變
C.明確不做沒有代價(jià)的變更
D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字

5.多項(xiàng)選擇題移動(dòng)設(shè)備的缺陷有（）

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶