單項(xiàng)選擇題索引的使用原則錯誤的是()

A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣,如果與要顯示的標(biāo)題一致,索引就變得毫無意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性,能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如果采用了索引列表視圖,一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時候,兩者的使用相沖突,當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時候,很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性()

A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
B.為了便于溝通,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

2.多項(xiàng)選擇題由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目,雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),但對于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確,總抱著試試看的態(tài)度,我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化,因此我想在已確定的變更流程中,增加更明確的約定,應(yīng)該怎樣約定呢()

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程,強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限
B.明確合同簽定了不可以隨便改變
C.明確不做沒有代價的變更
D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級,同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字

3.多項(xiàng)選擇題移動設(shè)備的缺陷有()

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

4.多項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)()

A.有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作
B.哪些工作單元(環(huán)節(jié))的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
D.有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于觀察者模式說法正確的是()

A.觀察者(observE.模式,也叫發(fā)布/訂閱(publishe/subscribE.模式
B.是MVC(模型-視圖-控制器)模式的重要組成部分
C.復(fù)用性強(qiáng)
D.對象之間實(shí)名通信

最新試題

()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項(xiàng)選擇題