單項(xiàng)選擇題一名關(guān)鍵項(xiàng)目資源從公司辭職，擁有所需技能的所有其他資源目前被分配給其他項(xiàng)目了。為了減輕對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目將會延期
B.在人力資源經(jīng)理的幫助下雇用一名新資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
D.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重新配備項(xiàng)目職責(zé)


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1.單項(xiàng)選擇題一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目價(jià)值低于100萬美元的項(xiàng)目不需要正式批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目章程說明無須正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.通知項(xiàng)目管理辦公室（PMO）無須正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

2.單項(xiàng)選擇題一家組織正在將其十個業(yè)務(wù)應(yīng)用程序從舊產(chǎn)品遷移到新產(chǎn)品。在遷移活動期間，一名同時(shí)也作為供應(yīng)商的作者已不在該公司工作，項(xiàng)目經(jīng)理將該問題記錄在問題日志中，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.制定一份資源管理風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.與相關(guān)方溝通這個問題
C.準(zhǔn)備包含預(yù)防措施的變更請求
D.尋找另一個應(yīng)用程序來代替當(dāng)前的應(yīng)用程序

3.單項(xiàng)選擇題一家組織向三個高端客戶交付一個軟件包，項(xiàng)目經(jīng)理正在審查客戶的反饋意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對照下列哪一項(xiàng)來比較反饋意見？（）

A.項(xiàng)目收尾核對單
B.組織過程資產(chǎn)
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.單項(xiàng)選擇題一家組織的董事會確定需要一個增加收入的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項(xiàng)目在原有形式下不可行。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.推遲項(xiàng)目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項(xiàng)目章程
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理用不同的項(xiàng)目修改商業(yè)論證