單項選擇題一家組織正在將其十個業(yè)務應用程序從舊產(chǎn)品遷移到新產(chǎn)品。在遷移活動期間，一名同時也作為供應商的作者已不在該公司工作，項目經(jīng)理將該問題記錄在問題日志中，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.制定一份資源管理風險減輕計劃
B.與相關(guān)方溝通這個問題
C.準備包含預防措施的變更請求
D.尋找另一個應用程序來代替當前的應用程序


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2.單項選擇題一家組織的董事會確定需要一個增加收入的項目，項目經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項目在原有形式下不可行。項目發(fā)起人應該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進項目
B.推遲項目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項目章程
D.讓項目經(jīng)理用不同的項目修改商業(yè)論證

4.單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責向不同國家提供支持，本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員
D.要求團體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源

5.單項選擇題一家跨國公司的項目經(jīng)理正在收集關(guān)鍵相關(guān)方的初始需求，這些相關(guān)方位于不同國家，語言可能是一個制約因素。請問項目經(jīng)理該如何處理這一問題？（）

A.與團體一起定義一個過程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度，以根據(jù)需要逐個改善關(guān)系
C.在溝通管理計劃中定義溝通方法的類型
D.識別相關(guān)方，并計劃在整個項目中對他們進行分別管理