A、所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門共同努力和合作
B、質(zhì)量成本核算
C、有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量成本計(jì)劃
D、企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)告
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A、評(píng)審不合格，確定不合格的原因，收集信息，制定糾正措施
B、收集信息，制定糾正措施，評(píng)審不合格，確定不合格的原因
C、制定糾正措施，評(píng)審不合格，確定不合格的原因，收集信息
D、收集信息，評(píng)審不合格，確定不合格的原因，制定糾正措施
A、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證
B、定期觀測(cè)
C、專家論證
D、方案比較
A、建筑材料生產(chǎn)廠家信息
B、建筑材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量
C、對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求
D、對(duì)建筑材料檢驗(yàn)和交付的要求
A、施工與管理不到位
B、違章作業(yè)
C、自然環(huán)境因素
D、材料使用不當(dāng)
A、衛(wèi)生潔具安裝
B、大體積混凝土
C、外墻磚黏貼
D、門窗安裝
最新試題
（）是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說法不正確的是（）。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括（）。
糾正措施應(yīng)通過（）評(píng)審得到最終確定。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為（）。
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，確定對(duì)策和處理程序，是（）。
設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般由（）主持。
關(guān)于施工質(zhì)量交底，不合適的描述是（）。
（）是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。