單項選擇題一家國際公司的項目經(jīng)理存在品牌識別問題，他們建議聘請一位營銷顧問來解決這個問題，項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來解決這一問題？（）
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)收集
D.制定決策
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1.單項選擇題一家公司專門從事基于云計算的解決方案，一位新項目經(jīng)理加入了該公司的一個項目，隨著項目進(jìn)入執(zhí)行階段，提出了許多變更要求。項目經(jīng)理變得不知所措，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些變更？（）
A.請主題專家提供指導(dǎo)
B.查閱項目管理計劃
C.尋求關(guān)鍵相關(guān)方的意見
D.參閱項目章程
2.單項選擇題一家公司授權(quán)一個新項目來擴(kuò)展其產(chǎn)品組合，發(fā)起人告知項目經(jīng)理該項目的重要性，并說它必須在第一次嘗試上取得成功，它是公司的新領(lǐng)域，他們必須開發(fā)更多關(guān)于新產(chǎn)品的知識。既然公司不能犯錯誤，應(yīng)該采用什么樣的風(fēng)險策略？（）
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
3.單項選擇題一家公司啟動了一個新項目以建立一個新的市場系統(tǒng)，在討論計劃時，識別出了相互沖突的需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討會
B.開發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
4.單項選擇題一家公司將建造工廠的項目承包給供應(yīng)商，在招標(biāo)研討會期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因為工廠不符合規(guī)格而未能通過驗收測試，這導(dǎo)致了項目交付延期，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.與項目管理辦公室溝通這個問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請求對成本和進(jìn)度估算進(jìn)行變更
D.修訂質(zhì)量控制計劃以包含核實
5.單項選擇題一個已識別到的項目相關(guān)方極力反對項目，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來解決問題？（）
A.溝通管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.效益管理計劃
D.相關(guān)方登記冊
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如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
題型：多項選擇題
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
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三重約束三角形包含以下哪些維度（）
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如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
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項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
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商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
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確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
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逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
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項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
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項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
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