A.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討會(huì)
B.開發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
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你可能感興趣的試題
A.與項(xiàng)目管理辦公室溝通這個(gè)問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請(qǐng)求對(duì)成本和進(jìn)度估算進(jìn)行變更
D.修訂質(zhì)量控制計(jì)劃以包含核實(shí)
A.溝通管理計(jì)劃
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.效益管理計(jì)劃
D.相關(guān)方登記冊(cè)
A.評(píng)估相關(guān)方的影響力
B.識(shí)別相關(guān)方
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用專家判斷
A.范圍擴(kuò)大
B.范圍蔓延
C.范圍包含
D.范圍累積
A.掙值管理
B.進(jìn)度趕工
C.因果分析
D.市場(chǎng)調(diào)研
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）