對物品進行規(guī)劃布局，確定存儲擺放的場所的活動屬于整理的范疇。（）

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。（）

根據(jù)防錯理念和特點，采取防錯的手段和方法主要可包括兩個基本方面：一是（）出現(xiàn)的差錯，二是設(shè)置（）。

全面生產(chǎn)維護八大支柱是什么?

目視管理的工具和方法有哪些?

對過去一年都沒有使用過的物品，在整理時可選擇（）的處置方法。

5S活動的5個步驟互為依托、層層遞進，是不可分割，缺一不可的整體。（）

反映設(shè)備損失情況的綜合陛指標是設(shè)備綜合效率。即：（）。

計算題：如果注塑機日歷工作時間為8小時，班前計劃停機為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。

目視管理的三大基本原則是（）、（）、和（）。