生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。（）

對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲(chǔ)擺放的場(chǎng)所的活動(dòng)屬于整理的范疇。（）

全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。（）

5S活動(dòng)的含義是什么?

教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯(cuò)方式。（）

計(jì)算題：如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。

5S活動(dòng)的作用有哪些?

現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是（）與（）。

目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來開展。（）

全面生產(chǎn)維護(hù)以（）為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。