編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）

某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。

范圍說明書一旦被確定和批準，就要被用于（）

（）是范圍變更的基準。

某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快（）

項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（）

如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）

項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）

WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。

你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進的個人運輸工具"。最后與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，還需要將其與（）進行仔細的協(xié)調(diào)。