A.范圍確認
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
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你可能感興趣的試題
A.項目結(jié)束時進行
B.項目開始時進行
C.在項目的每個階段進行
D.規(guī)劃時進行一次
A.項目管理計劃和產(chǎn)品需求
B.項目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項具有特殊標準的任務(wù)
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
最新試題
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（）
某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快（）
工作包是（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設(shè)計。但是不管對項目設(shè)計進行怎樣的考慮（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
項目范圍變更控制，包括（）
WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。