A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說(shuō)明書(shū)
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A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時(shí)間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
最新試題
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫(xiě)客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
工作包是（）
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
你的客戶上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明。今天她請(qǐng)求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問(wèn)題，至少將（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國(guó)家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽(tīng)職能經(jīng)理的話，而不是更聽(tīng)你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見(jiàn)到這些問(wèn)題，你決定請(qǐng)求管理層發(fā)布一個(gè)（）
（）不屬于制定WBS過(guò)程的功能。
你為一家汽車(chē)制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。