A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
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A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。