單項選擇題項目經(jīng)理接手一個項目，該項目存在范圍潛變。在審查原始的項目范圍基準及相關項目文檔時，項目經(jīng)理很快意識到登記變更請求的正式機制并未得到有效實施。項目經(jīng)理決定引入一個項目變更批準表格，可以跟蹤未來的變更以及必要的簽名批準。這稱作什么？（）

A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問題登記簿


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2.單項選擇題項目經(jīng)理意識到，由于新近規(guī)定了幾個長假政策，項目將肯定會延期。在風險識別過程中，這個事件應如何處理？（）

A、這個事件肯定會發(fā)生，所以不屬于風險。
B、這個事件應在風險管理過程中處理，因為涉及到概率事件。
C、由于項目經(jīng)理砍這個事件會發(fā)生，所以應被認為是風險。
D、作為一個可管理的事件，應被認為是風險。

3.單項選擇題獲得建議書以及合格賣方名單屬于項目采購管理過程的哪個組成部份？（）

A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請求賣方回應

4.單項選擇題下列哪種類型的合同要求明確定義的項目規(guī)范？（）

A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價合同

5.單項選擇題一家最近剛已完成工商注冊的公司獲得了營業(yè)執(zhí)照，公司老總意識到如果使用當前的方法，將不能實現(xiàn)在規(guī)定日期開營業(yè)。因此，管理層決定成立一個項目管理辦公室（PMO）。在這家公司中，PMO承擔的職責是什么？（）

A、PMO將制定項目計劃，因為他們具有這方面的專業(yè)知識。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。
C、PMO將制定特定項目的管理信息報告。
D、PMO將關注公司項目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的商業(yè)目標。