A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購(gòu)規(guī)劃
C、賣(mài)方選擇
D、請(qǐng)求賣(mài)方回應(yīng)
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A、成本補(bǔ)償合同
B、固定總價(jià)合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價(jià)合同
A、PMO將制定項(xiàng)目計(jì)劃,因?yàn)樗麄兙哂羞@方面的專業(yè)知識(shí)。
B、PMO將規(guī)定必須做的事,以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項(xiàng)目的管理信息報(bào)告。
D、PMO將關(guān)注公司項(xiàng)目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?