單項選擇題你在一個全球化程度很高的公司工作，是一個重要項目的項目經理。公司的一位副總裁是該項目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他許諾會趕回來參加常規(guī)的周例會。但是周例會如開前，他告訴你因為天氣原因他無法趕回來參加會議了。此時你：（）
A、向CEO匯報
B、把會議的內容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
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1.單項選擇題你在負責一個工程項目：客戶希望能盡可以地控制項目風險，目前你將項目中的一部分轉包給承辦商來完成，承辦商認為預算不足，存在風險，此時你應當：（）
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
2.單項選擇題供應商表現不好，作為項目經理你應當：（）
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
3.單項選擇題作為項目經理，在談判過程中，你應當：（）
A、關注立場
B、關注利益
C、關注意愿
D、關注個人
4.單項選擇題項目開始執(zhí)行之前的一些采購信息，應該記錄在：（）
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)
5.單項選擇題你是一個IT項目的項目經理，目前要做一項測試，如果這項測試由項目團隊來做，則項目進度會滯后。為了確保項目進度，將測試工作轉包給分包商來完成，這屬于以下何種風險應對策略（）
A.轉移
B.減輕
C.回避
D.接受
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題