A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
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A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受
A、高層級職責分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色,低層級職責分配矩陣可界定具體活動的角色、職責與授權水平
B、RAM中的角色分為有責、負責、征詢意見和通報四種,不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團隊中的每個成員的角色與職責
A.有銷售權
B.獨裁式
C.民主式
D.自由式
A、專家權
B、法定權
C、獎勵權
D、指示性權利
A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
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最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()