A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求
D.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對需求進(jìn)行跟蹤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目成本管理
D.制定范圍管理計(jì)劃
A.繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，同時(shí)開始制定WBS
B.停止項(xiàng)目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細(xì)節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計(jì)
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項(xiàng)目范圍說明書
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前進(jìn)行
C.范圍控制過程必須和其他控制過程整合到一起
D.控制進(jìn)度是更有效的控制范圍的方式
A.核實(shí)范圍
B.質(zhì)量控制
C.績效報(bào)告
D.成本控制
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。