A.產(chǎn)品審查
B.審計(jì)
C.走查
D.靈敏度分析
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A.有效的定義范圍可以得到更完整的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.控制范圍過(guò)程必須在范圍規(guī)劃之前進(jìn)行
C.范圍控制過(guò)程必須和其他控制過(guò)程整合到一起
D.控制進(jìn)度是更有效的控制范圍的方式
A.核實(shí)范圍
B.質(zhì)量控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.成本控制
A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
A.專(zhuān)家判斷？去確定范圍說(shuō)明書(shū)中的細(xì)節(jié)
B.項(xiàng)目管理方法論？輔助開(kāi)發(fā)和控制初步項(xiàng)目計(jì)劃的變更
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.實(shí)現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束去衡量項(xiàng)目的績(jī)效
A.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開(kāi)會(huì)議評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他如何知道沒(méi)有影響時(shí)間、成本或質(zhì)量
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？