A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家判斷？去確定范圍說(shuō)明書中的細(xì)節(jié)
B.項(xiàng)目管理方法論？輔助開發(fā)和控制初步項(xiàng)目計(jì)劃的變更
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D.實(shí)現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束去衡量項(xiàng)目的績(jī)效
A.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會(huì)議評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他如何知道沒(méi)有影響時(shí)間、成本或質(zhì)量
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個(gè)工作包的日歷日期
C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項(xiàng)目的商業(yè)需求
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？