單項選擇題項目進展順利，突然有些來自多個干系人的對項目的變更。當所有的變更被確定，項目經理花費大量時間和所有的干系人去找出來為什么有這些變更并發(fā)現更多。項目工作放慢了，當項目成員偶然地向項目經理提到有些團隊成員增加了項目產品的功能。不要擔心他們說的，“我沒有影響進度，成本或質量！”項目經理首先應該干什么？（）
A.問團隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質量
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1.單項選擇題某個大項目被分解成10個子項目，項目經理收集了這10個子項目的所有工作包的具體相關信息，這些信息構成了（）
A.項目范圍說明書
B.范圍基準
C.工作分解結構詞典
D.工作分解
2.單項選擇題某個新項目經理來咨詢某個具有很多經驗的PMP。新項目經理發(fā)現管理項目很困難原因是產品和項目范圍需要漸進明細。這個PMP提到項目管理的基本工具比如WBS，可以在項目執(zhí)行期間使用來幫助項目。下列哪個情況可以使用WBS？（）
A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團隊成員顯示職能經理
D.顯示項目的商業(yè)需求
3.單項選擇題核實范圍的一個主要特征是：（）
A.改進了的成本估算
B.客戶接受項目所做的工作
C.改進的進度計劃估算
D.改良的項目管理信息系統(tǒng)
4.單項選擇題下列各知識領域除了哪個以外都會影響范圍管理？（）
A.整合管理
B.質量管理
C.溝通管理
D.采購管理
5.單項選擇題當你為你項目開始創(chuàng)建WB.S時，你很快意識到不能在一張圖紙上完成因為太復雜。你開始使用WB.S編號系統(tǒng)來：（）
A.確定項目的復雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項目的論據
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題