A.改進了的成本估算
B.客戶接受項目所做的工作
C.改進的進度計劃估算
D.改良的項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
A.確定項目的復雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項目的論據(jù)
A.在項目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時
C.在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時
D.任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準
A.組織文化
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？