A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準
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A.組織文化
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項目財務(wù)信息
D.風險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
A.敏感性分析
B.決策樹
C.數(shù)學模型
D.橫向思維法
A.偏差分析
B.返工
C.質(zhì)量審計
D.核實范圍
A.項目可交付成果
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作包
D.wBS詞典
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？