A.影響那些不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的能力
B.了解出全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的能力
C.給與團(tuán)隊(duì)成員不同激勵(lì)的能力
D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的能力
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A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進(jìn)
X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方法:
-方案1是購(gòu)買(mǎi)并集成獨(dú)立模塊,成本為6,000美元。預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
-方案2是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析,哪個(gè)方案最適合,并且如果每個(gè)用戶收入為15美元,則回報(bào)是多少?()
A.方案1,回報(bào)為1500美元
B.方案1,回報(bào)為500美元
C.方案2,回報(bào)為1500美元
D.方案2,回報(bào)為500美元
A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商推遲項(xiàng)目。
B.要求項(xiàng)目辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目。
A.假設(shè)情景分析
B.進(jìn)度壓縮
C.資源平衡
D.趕進(jìn)度
A.在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行,避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生沖突。
B.在項(xiàng)目部署完后,直接以后項(xiàng)目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()