A.假設情景分析
B.進度壓縮
C.資源平衡
D.趕進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在執(zhí)行階段結束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據變更控制流程的詳細情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結構基礎上執(zhí)行。
A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預算。
A.焦點小組法
B.引導式研討會
C.問卷與調查
D.德爾菲法
A.減輕
B.回避
C.轉移
D.接受
A.運營支持不完備。
B.項目管理辦公室未批準溝通計劃。
C.項目已被取消。
D.客戶不批準所有約定的可交付成果。
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？