單項選擇題地毯供應(yīng)商未經(jīng)事先批準(zhǔn)，擅自為項目安裝了一種與原來設(shè)計不同的圖案，每平方碼的成本將近降低了1萬美元，了解這一變更后，項目經(jīng)理的最佳行動方案是：（）
A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響
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1.單項選擇題你的項目運(yùn)行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調(diào)人員，項目進(jìn)度基準(zhǔn)變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃
2.單項選擇題質(zhì)量控制要查驗項目結(jié)果，判斷是否符合項目標(biāo)準(zhǔn)。要判斷質(zhì)量控制的輸出，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備以下關(guān)于哪一方面的一般性知識？（）
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題