A.自制或購(gòu)買分析，專家判斷，和合同類型選擇
B.合同類型挑選，投標(biāo)者會(huì)議，和專家判斷
C.專家判斷，審核，和投標(biāo)者會(huì)議
D.自制或購(gòu)買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
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A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.采購(gòu)計(jì)劃編制
B.詢價(jià)計(jì)劃編制
C.詢價(jià)
D.資源挑選
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制
A.項(xiàng)目費(fèi)用估算
B.項(xiàng)目范圍描述
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
A.團(tuán)隊(duì)組織是技術(shù)性地被集中
B.團(tuán)隊(duì)成員是借來(lái)的資源，并且很難被激勵(lì)
C.團(tuán)隊(duì)過(guò)于集中化
D.團(tuán)隊(duì)過(guò)大，難以處理
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？