A.開始
B.計劃編制
C.執(zhí)行
D.上述均不是
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A.使得團隊成員和項目相互熟悉
B.確保各種項目因素正確地協(xié)調
C.把所有的項目碎片放進一個項目組中
D.分配所有的團隊成員到團隊中
A.業(yè)務使用
B.需求
C.產品詳細說明
D.變更控制
A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風險定量
A.確定一種計算工具以幫助這個過程
B.利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備
C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎
A.提高生產力
B.減少項目工期
C.增進進度跟進控制
D.減少項目風險
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）