A.業(yè)務(wù)使用
B.需求
C.產(chǎn)品詳細(xì)說明
D.變更控制
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A.全面變更控制
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
C.范圍計(jì)劃編制
D.風(fēng)險(xiǎn)定量
A.確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過程
B.利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來幫助準(zhǔn)備
C.識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本
D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
A.提高生產(chǎn)力
B.減少項(xiàng)目工期
C.增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B.您沒有時(shí)間面試新雇員
C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用
D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
A.賣方有成本風(fēng)險(xiǎn)
B.買方有成本風(fēng)險(xiǎn)
C.幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)非常高
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？