A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風險定量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定一種計算工具以幫助這個過程
B.利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備
C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎
A.提高生產(chǎn)力
B.減少項目工期
C.增進進度跟進控制
D.減少項目風險
A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留
B.您沒有時間面試新雇員
C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用
D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾
A.賣方有成本風險
B.買方有成本風險
C.幾乎沒有風險
D.風險非常高
A.在定量的基礎上評估它們
B.在數(shù)值的基礎上評估他們
C.在定性的基礎上評估他們
D.根本不去評估它們
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）