A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留
B.您沒有時間面試新雇員
C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用
D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾
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你可能感興趣的試題
A.賣方有成本風險
B.買方有成本風險
C.幾乎沒有風險
D.風險非常高
A.在定量的基礎上評估它們
B.在數(shù)值的基礎上評估他們
C.在定性的基礎上評估他們
D.根本不去評估它們
A.項目計劃
B.信息發(fā)布計劃
C.甘特圖表
D.溝通管理計劃
A.成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進度
B.質(zhì)量比其他兩個因素都更加重要
C.進度比其他的都更重要
D.他們?nèi)齻€一樣重要
A.按請求批準訂單
B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單，直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？