A.在定量的基礎上評估它們
B.在數(shù)值的基礎上評估他們
C.在定性的基礎上評估他們
D.根本不去評估它們
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.信息發(fā)布計劃
C.甘特圖表
D.溝通管理計劃
A.成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進度
B.質(zhì)量比其他兩個因素都更加重要
C.進度比其他的都更重要
D.他們?nèi)齻€一樣重要
A.按請求批準訂單
B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查
A.與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目的職務
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
A.拒絕簽署保密條款，因為在招標通告（RFP）中沒有說明記錄
B.就保密條款進行談判，使之不會限制貴公司將來的項目工程
C.放棄項目，以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）