A、受傷害的人較少
B、很多人認(rèn)為這種行為是邪惡的
C、行為的后果出現(xiàn)得很晚
D、行為發(fā)生并造成實(shí)際傷害的可能性小
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A、治理污染
B、定期和不定期培訓(xùn)員工
C、為顧客提供售后服務(wù)
D、開發(fā)新產(chǎn)品
A、對績效進(jìn)行全面的評價
B、以市場占有率最高而不是利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)
C、建立倫理守則
D、提供正式的保護(hù)機(jī)制
A、新員工的招聘
B、建立明確可行的工作目標(biāo)
C、定期的道德培訓(xùn)
D、以上都是
A、當(dāng)?shù)厮鶎?shí)行的經(jīng)濟(jì)制度
B、倫理道德的發(fā)展階段
C、行為本身所涉及倫理問題的嚴(yán)重程度
D、組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度
A、正式的規(guī)章制度會減少倫理行為的產(chǎn)生
B、在僅根據(jù)手段來評估績效的地方,倫理標(biāo)準(zhǔn)會降低
C、管理這的行為是個人的事情,對企業(yè)的管理倫理沒有影響
D、壓力越大,越可能降低倫理標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
效益原理
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
命令下達(dá)的類型包括:()
下面不屬于管理的流程的是:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對待方法。
管理者的職責(zé)包括:()
管理原理
溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng): ()
掌握部署成員需求的方法是:()