單項(xiàng)選擇題考核周期是績(jī)效計(jì)劃中必須要考慮的問題,合理的考核周期能夠及時(shí)了解員工的工作進(jìn)度及成果,并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn):大型企業(yè)的高層管理人員的考核的考核周期是()

A.六個(gè)月
B.一年
C.三個(gè)月
D.兩年


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3.單項(xiàng)選擇題績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要盡可能的具體,或是行為化,選擇你認(rèn)為最適合的作為訂單處理 員的一條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)()

A.能夠并且愿意處理客戶的訂單
B.能夠并且愿意處理客戶的訂單,并獲得客戶的認(rèn)可
C.所有客戶訂單必須在4小時(shí)內(nèi)處理,且保證客戶滿意度
D.所有客戶訂單必須在4小時(shí)內(nèi)處理,且正確率98%

4.單項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是表明了按什么尺度對(duì)工作的哪些方面進(jìn)行評(píng)估,而()說法不符合標(biāo)準(zhǔn)所需遵循的要求。

A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是公開的
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以衡量的
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要廣泛使用于不同時(shí)期的
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實(shí)的

最新試題

員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。

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控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

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發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()

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績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()

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績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()

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績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。

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下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

題型:判斷題

三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。

題型:判斷題

績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。

題型:判斷題