A.相機(jī)
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
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A.控制工作主要是制定標(biāo)準(zhǔn)以便和實(shí)際完成情況進(jìn)行比較
B.控制工作主要是糾正偏差,保證實(shí)際組織的目標(biāo)
C.控制工作是按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際完成情況和糾正偏差以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或適當(dāng)修改計(jì)劃,使計(jì)劃更加適合于實(shí)際情況
D.控制工作是收集信息、修改計(jì)劃的過程
A.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
B.?dāng)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.成本標(biāo)準(zhǔn)
A.預(yù)先控制
B.事后控制
C.隨機(jī)控制
D.現(xiàn)場控制
A.應(yīng)該有彈性,以適應(yīng)情況的變化
B.越高越好,從嚴(yán)要求
C.一旦制定便不能改動(dòng)
D.應(yīng)盡量具體,最好用數(shù)量來表示
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相結(jié)合
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最新試題
組織的控制可以廣義地分為()
屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有()
什么是控制?什么是管理控制?
一般來講,有效的績效評估系統(tǒng)包括()
控制過程一般可以分為三個(gè)步驟:a.衡量實(shí)際績效;b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;c.采取行動(dòng)來糾正偏差。
企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算,稱為()
不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是()
預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為()
財(cái)務(wù)比率可分為()
只要控制工作做得好,完全可以防止管理失誤。()