控制過程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來糾正偏差。

下面的論述中哪一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)點(diǎn)？（）

對(duì)于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，哪一種說法不恰當(dāng)？（）

沒有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。（）

為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）

只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。（）

屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有（）

屬于變現(xiàn)能力比率的財(cái)務(wù)比率有（）

組織的控制可以廣義地分為（）

反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。