A、集權(quán)型
B、分權(quán)型
C、均權(quán)型
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A、風(fēng)險型決策
B、不確定型決策
C、非程序化決策
A、正式組織
B、非正式組織
C、企業(yè)結(jié)構(gòu)
A、因人設(shè)職
B、量才使用
C、因才施教
A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員
C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。