A.多品種少批量的單品法
B.中品種少批量的整箱法
C.少品種多批量的托盤法
D.以上都不對
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A.戰(zhàn)略層
B.戰(zhàn)術(shù)層
C.操作層
D.知識層
A.生產(chǎn)計劃、
B.用料清單
C.存量管制卡
D.以上都是
A.可以儉省包裝材料費
B.可以減少貨物在運輸過程中的損失
C.可以加快車船周轉(zhuǎn)速度，提高運輸效率
D.工作環(huán)節(jié)較多，機(jī)械化程度高
A.被配送的物資已知
B.各個用戶的所在地已知
C.客戶要求商品質(zhì)量已知
D.擁有足夠的運力
A.倉儲運輸
B.商業(yè)貿(mào)易
C.工業(yè)生產(chǎn)和社會服務(wù)功能的現(xiàn)代化
D.綜合性的工商業(yè)中心
E.與海陸空連為一體的立體交通運輸樞紐
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。