三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。