問答題某市跨江大橋工程由政府投資建設，該項目為地方重點工程，可行性研究報告已獲批準，核準的施工總承包招標方式為公開招標。該項目初步設計圖樣正在審查中。為使大橋能盡早投入使用，項目法人決定立即啟動招標程序，先以初步設計圖樣為基礎進行公開招標。項目法人直接委托了一定咨詢公司承擔該項目的招標工作。咨詢公司向項目法人建議：（1）由于本項目采用的技術(shù)為國際先進水平，國內(nèi)具有相應施工技術(shù)能力的企業(yè)不超過5家，建議直接改用邀請招標。（2）由于初步設計圖樣深度不夠，為幫助項目法人控制工程投資，建議將部分價值較大的專業(yè)工程以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)，待條件具備時，由項目法人主持定價，直接指定分包人。（3）由于項目施工技術(shù)難度較高，建議評標方法采用綜合評估法。同時，該建設行政主管部門認定該項目為重點工程，項目法人不能直接委托招標代理機構(gòu)，而應由其指定該市某招標中心代理招標。項目法人直接委托招標公司是否存在問題？該市建設行政主管部門是否可以指定該市某招標中心為招標代理機構(gòu)？分別說明理由。
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
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在招標投標過程中有何不妥之處？請說明理由。
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當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
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該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
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B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？
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如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
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在施工招標資格預審中，建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確？
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
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到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
題型：問答題
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。
題型：問答題