員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。