【案例分析題】廣東省東莞市一個(gè)家電制造公司近幾年發(fā)展迅速，效益良好。為了使職工更大程度地參與企業(yè)管理和企業(yè)效益分配，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，在企業(yè)長期工作，公司老板王總打算制定年金計(jì)劃，但是對于年金不是很了解，所以就相關(guān)問題咨詢了理財(cái)規(guī)劃師。目前我國基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的運(yùn)行模式，統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶分別有各自的支付范圍，并分別核算。統(tǒng)籌基金的起付標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)控制在（）的10%左右。