A.工作滿意度、工作投入度和組織承諾是三個(gè)不同但又密切相關(guān)的工作態(tài)度指標(biāo)
B.工作滿意度是個(gè)體對工作特定方面的反應(yīng),工作投入度、組織承諾都是體現(xiàn)個(gè)體與組織的關(guān)系
C.工作滿意度高的個(gè)體通常會有高的工作投入度,表現(xiàn)出高的組織承諾
D.組織承諾反作用于工作滿意度,并與工作投入度有高的相關(guān)
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A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.理想承諾
A.辭職
B.提建議
C.忠誠
D.忽視
A.鏈狀溝通
B.環(huán)狀溝通
C.交錯(cuò)型溝通
D.輪狀溝通
A.員工向主管報(bào)告他們認(rèn)為主管想要聽的內(nèi)容
B.領(lǐng)導(dǎo)對某個(gè)員工不滿時(shí),會更多地注意該員工表現(xiàn)不好的信息
C.非專業(yè)人士不理解專業(yè)術(shù)語
D.極端情緒導(dǎo)致員工無法理解上級的意圖
A.同質(zhì)性團(tuán)體的成員有較多的相似性,因而比較好相處
B.同質(zhì)性團(tuán)體成員間不易分享信息
C.異質(zhì)性團(tuán)體成員在團(tuán)體決策中提出的觀點(diǎn)少
D.異質(zhì)性團(tuán)體不能促進(jìn)團(tuán)體的變革
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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
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