【共用題干題】S公司是一個(gè)成立多年的企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路，但最近幾年市場競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢，公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求對公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此，公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，老洪組織實(shí)施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息，然后選取了典型職位進(jìn)行分析，在取得經(jīng)驗(yàn)后，對公司所有職位進(jìn)行全面分析；在此基礎(chǔ)上，老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在工作描述中，詳細(xì)界定了工作標(biāo)識、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。