A.可提升職務(wù)的員工
B.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
C.本地區(qū)勞動(dòng)力市場供求狀況
D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模人員流入量
E.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況
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A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求
C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高對人力資源需求的影響
D.企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對人力資源需求的約束
E.預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模
A.晉升
B.職位輪換
C.媒體廣告招聘
D.校園招聘
E.人才招聘會(huì)招聘
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最新試題
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是()。
在績效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,基于這種做法的績效考核方法是()。
下列不屬于績效考核方法的是()。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。