A.貢獻型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
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你可能感興趣的試題
A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
A.強制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強制分布法
D.卓越績效標準
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分數(shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
A.過嚴傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
最新試題
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
績效特征主要包括()三方面。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
指標實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
下列哪些屬于評估的主體()